Behavioral Job Interview Tips Hoe voor te bereiden en te slagen

Behavioral Job Interview Tips Hoe voor te bereiden en te slagenHoe voor te bereiden voor en Rock a Behavioral sollicitatiegesprek

Sollicitatiegesprekken kan zenuwslopend zijn. Je hebt een schot aan een potentiële werkgever dat u in plaats daarvan moeten inhuren van tientallen (en misschien honderden) van andere gekwalificeerde kandidaten te overtuigen. In deze moeilijke arbeidsmarkt, een man moet worden op de top van zijn spel tijdens de interviews als hij een kans om de baan te willen.

Een paar maanden geleden heb ik geïnterviewd voor een baan die ik had gehoopt te krijgen sinds ik een student in de wet school. Ik kreeg door de eerste ronde van interviews prima. Het was het soort van eenvoudige en traditionele interview dat de meesten van ons waarschijnlijk hebben ervaren. Ik werd gevraagd vragen over mijn sterke punten, mijn zwakheden, en waarom ik wilde werken voor dit specifieke bedrijf. In feite waren zij de aard van de vragen die je kunt voorbereiden op en hebben een aantal go-to antwoorden die u kunt gebruiken met vertrouwen tegemoet.

Ik kreeg de call-back en gepland een interview met een bedrijf uitvoerende macht. Voordat ik vloog naar mijn interview, een vriend van mij die deze persoon wist getipt me af op interview stijl van de uitvoerende macht. De executive graag gebruiken gedrags interviewen om onkruid uit kandidaten voor functies. Ik had nog nooit gehoord van dit interview stijl, dus ik uiteengezet om zo veel onderzoek als ik kon erover, met als doel zo voorbereid als mogelijk te zijn.

Hier is wat ik geleerd op de weg naar de landing van de baan.

Wat is Behavioral interviewen?

Behavioral interviewen is een relatief nieuwe methode van job screening. In de jaren 1970, industriële psychologen vinden dat de traditionele baan interviewen was een vrij waardeloze manier om te voorspellen of een kandidaat zou slagen in een baan. En als je kijkt naar de traditionele sollicitatiegesprek vragen, het is gemakkelijk te zien waarom.

In een traditionele sollicitatiegesprek kan een werkgever vragen te stellen als:

  • “Wat zijn uw sterke punten?” Typisch banale antwoord: “Ik ben een teamspeler die gaat over interactie met mensen om de missie van de organisatie te realiseren gepassioneerd.
  • “Wat zijn uw zwakheden Typische banale antwoord:” Oh, ik denk dat mijn grootste zwakte is dat ik ben gewoon zo verdomd hard werken. Ik weet nooit wanneer te stoppen. Oh, en ik ben echt hard voor mezelf. Ik ben een perfectionist. Kortom, de kandidaat maakt een lame poging om een ​​”zwakte om te zetten in een sterkte.
  • ‘Wat is je passie Typische banale antwoord: “Ik ben over alles wat het bedrijf waar ik ben interviewen voor doet voor het bedrijfsleven gepassioneerd. Ik hoor jullie kunstmest te maken. Heb ik je vertellen over mijn hond kak collectie in mijn achtertuin? Het is geweldig!
  • “Hoe zou u een medewerker die je dwars zit behandelen Typische banale antwoord:” De waarheid is dat ik zou waarschijnlijk vertrekken passief-agressieve toelichting op zijn bureau, maar u niet wilt dat te horen, dus ik zal gewoon vertellen je wat je wilt horen. Ik zou proberen te begrijpen en te begrijpen. Ik zou hen doden met vriendelijkheid. En als erger komt tot erger, zou ik het probleem naar HR.
  • Of gewoon: “Vertel me iets over jezelf Typische banale antwoord:”. Hier is mijn 2 minuten elevator pitch dat maakt me er echt geweldig, maar op geen enkele manier openbaart aan u of ik echt de vaardigheden om uit te blinken in deze job.

Dit soort vragen zijn vrij eenvoudig te beantwoorden. Je hoeft alleen de interviewer een vaag antwoord gevuld met de juiste buzz woorden te geven. Deze antwoorden onthullen niet of de kandidaat heeft echt de vaardigheden die nodig zijn om te slagen in de job, omdat ze niet een kandidaat nodig heeft om specifieke voorbeelden te geven uit hun verleden toen ze aangetoond zeiden vaardigheden. Wat dit soort vragen meestal blijkt dat een sollicitant is goed in het vertellen van een baas wat ze willen horen.

Behavioral interviewen snijdt door de banaliteiten van de traditionele sollicitatiegesprekken en vereist kandidaten om concrete voorbeelden van wanneer ze aangetoond dat de vaardigheden die nodig zijn voor de baan te geven. In plaats van te vragen wat uw sterke punten zijn, zal een werkgever met behulp van de gedrags-interview proces een vraag als deze vragen:

“Deze job vereist het vermogen om snel beslissingen te nemen in-druk gevulde situaties. Kunt u mij een voorbeeld uit je verleden dat je moest een snelle beslissing onder veel druk te maken?

Yikes. Het is een stuk moeilijker om B.S. Een antwoord op deze vraag dan de “Wat zijn uw sterke punten? vraag.

Maar het verhoor is nog niet alles. De werkgever met behulp van de gedrags-interview methode zal vaak follow-up van uw eerste reactie met indringende vragen om meer details te lokken van je. Terugkomend op ons voorbeeld vraag op de besluitvorming, als je een verhaal van wanneer u een snelle beslissing te vertellen, kan de interviewer je stoppen en vragen: “Wat dacht je op dit punt Deze types van indringende vragen dienen twee doelen?: 1) ze geven de werkgever meer inzicht over je persoonlijkheid en karakter, en 2) ze dienen als BS filters. als je een totaal verzonnen verhaal vertelt, zal de indringende vragen meestal struikelen je.

Behavioral Interview Vraag Voorbeelden

Het mogelijke aantal unieke gedrags interview vragen wordt alleen beperkt door de fantasie van de interviewer. Je zult vragen die zich richten op een breed scala aan vaardigheden en gedrag worden geconfronteerd. Een werkgever kan dan vermenigvuldigt het aantal vragen dat hij of zij je vraagt ​​over die vaardigheden door te informeren over de verschillende projecten of situaties die je hebt meegemaakt in het verleden waar u deze vaardigheden gedemonstreerd. Hieronder geven we een paar voorbeelden gedrags interview vragen om u een idee van wat je tegen te hebben opgenomen:

  • Wat doe je als prioriteiten snel veranderen? Geef een voorbeeld van toen dit gebeurde.
  • Beschrijf een project of idee dat in de eerste plaats werd ingevoerd omwille van uw inspanningen. Wat was uw rol? Wat was de uitkomst?
  • Wat is de meest risicovolle beslissing die je hebt gemaakt? Wat was de situatie? Wat is er gebeurd?
  • Geef een voorbeeld van een belangrijk doel dat u in het verleden in te stellen. Vertel over uw succes in het bereiken van het.
  • Vertel ons over een tijd dat je moest om informatie te analyseren en een aanbeveling. Wat voor soort denkproces heb je door? Wat was uw redenering achter uw beslissing?
  • Vertel ons over een moment dat je verstandhouding snel gebouwd met iemand die onder moeilijke omstandigheden.
  • Vertel ons over de meest moeilijke of frustrerende persoon die je ooit hebt gehad om mee te werken, en hoe je erin slaagt om met hen te werken.
  • Er zijn veel banen die creatief en innovatief denken nodig. Geef een voorbeeld van wanneer je zo’n baan had en hoe je deze afgeeft.
  • Af en toe worden we geconfronteerd met oneerlijkheid op de werkplek. Vertel over een dergelijk voorval en hoe u deze afgeeft.
  • Beschrijf de meest uitdagende onderhandelingen waarin je betrokken waren. Wat heb je gedaan? Wat waren de resultaten voor u? Wat waren de resultaten voor de andere partij?
  • Vertel ons over de meest effectieve presentatie die u hebt gemaakt. Wat was het thema? Wat maakte het moeilijk? Hoe heb je dat aan?
  • Wat heb je gedaan om uw ondergeschikten te ontwikkelen? Geef een voorbeeld.
  • Beschrijf een situatie waarin je moest confrontatie vaardigheden te gebruiken.

Dat is slechts een greep. Ik stel voor dat u afdrukt uit dit mega lijst van gedrags- vragen tijdens een sollicitatiegesprek. Er zijn meer dan 100 vragen over de lijst. Toen ik het voorbereiden was voor mijn sollicitatiegesprek, Ik drukte ze af en had mijn vrouw me een mock interview. Het dwong me om te denken van de verschillende voorbeelden uit mijn verleden die ik kon gebruiken bij het beantwoorden van de vragen. Het was zwaar, maar zeker de moeite waard. Tijdens het interview, ik had een voorraad van voorbeelden vers in mijn gedachten, klaar om uit worden getrokken.

En vergeet niet dat je gesprekspartner zal u vragen follow-up vragen! Als je komt met voorbeelden om te gebruiken voor uw antwoorden, in elkaar gezet zo veel details als je kunt, zodat je klaar bent voor de sondes van je potentiële werkgever bent.

Hoe maak je een Behavioral Interview Vraag Antwoord

Oke, we weten dat een gedrags-interview kan een echte zoon van een pistool. Wat is de beste manier om een ​​gedrags-interview vraag te beantwoorden, zodat u de baas te imponeren en de klus?

De meeste gidsen op gedrags- interviewen stel met behulp van de drie stappen STAR proces bij het geven van een antwoord op een gedrags sollicitatiegesprek:

1. S ITUATIE of T vraag je waren in
2. EEN ctie die u heeft
3. R esultaat van die actie

Laten we eens een kijkje nemen op de STAR-proces in actie.

Antwoord: Tijdens college heb ik gewerkt aan een vier persoons team dat onderzoek deed naar de effecten van plastics op de mannelijke ratten. Ik heb samen met iedereen heel goed, met uitzondering van een collega. We oneens sterk af van de methode die we moeten gebruiken om de experimenten uit te voeren. Mijn andere teamgenoten en ik besloten op een manier, maar deze man wilde het op zijn manier te doen. Hij wilde niet helemaal krimp op zijn positie en nam zelfs passief-agressieve stappen om te voorkomen dat de voltooiing van het project. (Situation of Taak)

Ik opzetten van een informele bijeenkomst bij de plaatselijke coffeeshop met de man. Ik gewoon vroeg hem naar zijn redenen om te willen leggen om het experiment te doen zijn manier. Ik heb geluisterd en vragen te verduidelijken. Sommige van zijn aannames waren duidelijk verkeerd, maar ik wist dat wijst ze meteen zou gewoon hem defensief, dus ik beet op mijn tong. Na hem horen uit, ik had een beter idee van waar hij vandaan kwam en besefte dat hij een aantal misverstanden over een aantal basisbegrippen zou kunnen hebben. Ik dacht niet dat hij te vriendelijk zou nemen om een ​​peer hem te corrigeren, dus ik stelde voor dat misschien moeten we het opzetten van een ontmoeting met de professor om onze verschillende ideeën te bespreken en om te zien of hij geen feedback of advies gehad. (Actie die u heeft)

Dus hebben we een ontmoeting met de professor. We hebben allebei gepresenteerd onze verschillende redenen om te willen om het experiment te doen op een bepaalde manier. Zoals voorspeld, de professor bracht de gebrekkige veronderstellingen onze koppige teamgenoot gehad en dat zijn methode niet de beste om te gebruiken zou zijn. De man was een soort van leeggelopen, maar hij accepteerde de feedback en stemde in met het experiment te starten met behulp van onze methode. (Resultaat van de actie)

Er zijn geen goede of foute antwoorden. Een belangrijke opmerking om te onthouden bij het beantwoorden van behavioral vragen tijdens een sollicitatiegesprek is dat er geen goede of foute antwoorden. Het is vaak moeilijk te zeggen wat werkgevers zoeken als ze vragen gedrags interview vragen. Neem het voorbeeld over het oplossen van conflicten. Je zou denken dat de interviewer is op zoek naar een bepaald boek methode van conflictoplossing. Maar misschien eigen bestuurlijke filosofie van de werkgever niet line-up met de typische conflictoplossing techniek. Ik geniet van het lezen van een wekelijkse functie in de New York Times noemde “The Corner Office. Zij vragen CEO’s over leiderschap en wat ze zoekt bij het interviewen van een kandidaat voor een job. Elke CEO heeft een andere rubriek voor wat maakt een goede werknemer. dus gewoon concentreren op de proppen komen met een concreet, waarheidsgetrouw voorbeeld dat de vraag beantwoordt en presenteert u in een goed licht. en laat de chips vallen waar ze kunnen.

Wees eerlijk. Probeer niet te B.S. je een weg door een gedrags-interview. Als je niet een voorbeeld van een vraag je gevraagd hebt, probeer dan niet om iets goed te maken. Om te beginnen, zul je waarschijnlijk gecalled op het met follow-up vragen. Maar wat nog belangrijker is, de vragen zijn bedoeld om te kijken of uw vaardigheden en persoonlijkheid past bij de functie. Als uw antwoorden zijn niet wat de interviewer is op zoek naar, deze positie is misschien niet de beste baan voor u hoe dan ook, en je ongelukkig op het werk zou zijn als je dat deed de klus. Dat is niet goed voor iedereen.

Gebruik al je ervaringen als voorbeeld voor uw antwoorden. Behavioral interview vragen moet u vaak voorbeelden uit je verleden werkervaring om een ​​vraag te beantwoorden. Dit kan een probleem opleveren voor jongere sollicitanten die niet veel hebben gehouden, indien van toepassing, voorafgaande banen. Om rond uw gebrek aan werkervaring te krijgen, een beroep doen op al uw ervaringen. Neem de voorbeelden van de universiteit of vrijwilligersorganisaties dat je een deel van de vraag te beantwoorden kan zijn geweest.

Wat is uw ervaring met gedragstherapie interviews? Elk ander advies over hoe te bereiden voor hen? Deel uw tips met ons in de commentaren.

Brett & Kate McKay

Bron: www.artofmanliness.com

Geef een reactie

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Verplichte velden zijn gemarkeerd met *

twintig − 12 =